«Інклюзія — це не просто маркетинг, це справжня цінність»
Оновлено: 15 січня 2026
Інклюзивність в українському дизайні та виробництві перестає бути поодиноким явищем — та поступово стає складовою нової ділової культури. За останні роки виникло багато торгових марок, які не тільки беруть до уваги певні потреби осіб з інвалідністю, а й переосмислюють фундаментальні речі: меблі, начиння, одяг та інші предмети щоденного вжитку. Вони виготовляють вироби, що є зручними, безпечними та доступними для різних споживачів.
Це процес, що формується завдяки спостереженням, дослідженням та реальному досвіду тих, хто взаємодіє з людьми, для яких простір та предмети можуть бути проблемою. Але він також потребує сприяння, зокрема від великих компаній, які можуть посилювати інклюзію ресурсами, досвідом та власним прикладом.
З цієї причини до цієї ініціативи приєднався Райффайзен Банк, який систематично працює з тематикою інклюзії. Банк впроваджує доступні послуги, пристосовує свої філії для клієнтів з різними вимогами й підтримує проєкти, що допомагають українським брендам створювати інклюзивні вироби та розвиватися в цьому напрямі. Це взаємодія, що одночасно зміцнює бізнес та змінює культуру ставлення до інклюзивності в Україні.
За підтримки Райффайзен Банку ELLE підготував серію інтервʼю з українськими брендами, що працюють у галузі інклюзивних рішень: від меблів та предметного дизайну до одягу й текстилю. Сьогоднішній герой — Andreas Moskin, українська марка чоловічого одягу, що переосмислює класику та розробляє адаптивні костюми для ветеранів та осіб з інвалідністю. Команда бренду працює над тим, щоб сучасний чоловічий гардероб був не лише стильним, а й функціональним та доступним для різних покупців. Про дорогу, мотивацію та бачення розповідають засновники Андрій Моськін та Андреас Білоус.
Як зародилася ідея створити інклюзивний виріб? З якого особистого або професійного досвіду вона виникла?
Ідея виникла з особистих зустрічей з ветеранами, які після поранень повертаються до звичайного життя та бажають почуватися гідно в модному одязі. Ми працюємо з чоловічими костюмами вже багато років й одного разу усвідомили: те, що для багатьох є буденною справою, для людей з ампутаціями або обмеженою рухливістю може стати проблемою.
Прагнення створити інклюзивний продукт виникло з внутрішньої потреби повернути повагу, красу й можливість вибору тим, хто віддав частину себе за нашу свободу. Це не просто одяг — це наша відповідь на запит соціуму, що змінюється.
Які головні потреби осіб з інвалідністю ви враховували під час розробки вашого виробу?
Ми розпочали з реальних консультацій із ветеранами та командами протезистів. Основні потреби, що ми взяли до уваги:
- зручність вдягання: магнітні застібки, потаємні блискавки, пристосовані регулятори;
- асиметричні крої та змога регулювання об’єму для людей зі зміненими формами кінцівок;
- м’які внутрішні шви та гіпоалергенні матеріали, які не натирають;
- баланс і посадка костюма, щоб людина відчувала себе впевнено та невимушено;
- різноманітність — одяг має гарно виглядати як з протезом, так і без нього.
Наша ціль — не створити «медичний» одяг, а виготовити стильну річ, яка не виділяє, а об’єднує.
З якими труднощами ви стикнулися під час розроблення інклюзивних технологій — від виробництва й до комунікації?
Перша трудність — відсутність місцевих досліджень щодо технічної адаптації одягу. Ми фактично створювали систему з початку.
Друга — виготовлення: адаптивні технології потребують інших конструкцій, фурнітури, часу та спеціального навчання майстрів.
Третя — комунікація: потрібно розповідати про інклюзивність так, щоб не показувати людей з інвалідністю як «особливих» чи «інших», а навпаки — унормувати їхню присутність у моді.
Це важкий, але благородний шлях, і ми свідомо на нього стали.
Що, на вашу думку, має змінитися в індустрії, щоб інклюзивні вироби стали більш доступними?
Індустрія повинна перейти від «тренду» до системної діяльності. Необхідно впровадити стандарти адаптивного дизайну, залучити осіб з інвалідністю до розроблення виробів, навчити виробництва працювати з новими технологіями, зробити інклюзивність частиною комунікацій, подіумів та кампаній. І найважливіше, бренди повинні дивитися ширше: інклюзивність — це не маркетинг, це цінність.
Як, на вашу думку, зміниться індустрія в наступні роки, якщо інклюзивність стане основною вимогою, а не лише додатковою можливістю?
Мода перестане бути елітарною та стане інструментом рівності. Ми побачимо нові конструкції, новаторські матеріали, зручніші технології, які згодом перейдуть і в звичайний одяг. Індустрія отримає нові сенси, а споживач — більше свободи. Це той шлях, що зробить моду не лише красивою, а й гуманною.
Як, на вашу думку, соціально відповідальні підприємства — зокрема, Райффайзен Банк, що підтримує цей проєкт, — можуть впливати на розвиток інклюзивності на ринку та допомагати таким брендам масштабуватися?
Перш за все потрібно формувати екосистему підтримки. Фінансувати освітні проєкти, дослідження, грантові програми та допомагати брендам, які створюють соціальну цінність, рости й масштабуватися.
Коли великий бізнес підтримує інклюзивність, це стає сигналом для ринку: інклюзивність — не виняток, а норма. І ми вдячні долі, що маємо саме таких партнерів.
Яку роль якісне фінансування та партнерство з банком відіграють у розвитку малого бізнесу сьогодні — особливо в час, коли українські компанії активно відновлюються та виходять на нові горизонти?
Стабільне та розумне фінансування дає малому бізнесу можливість інвестувати в дослідження та розроблення виробу, впроваджувати інновації, відкривати нові виробництва, виходити на міжнародні ринки, створювати нові робочі місця. Партнерство з банком — це про довіру та спільний розвиток економіки.
Наскільки важливою є підтримка від таких великих гравців, як Райффайзен Банк, в інтегруванні нових інклюзивних технологій у власні вироби?
Це надзвичайно важливо. Без потужного партнера інклюзивні проєкти часто залишаються на рівні ініціативи. Банк дає можливість тестувати інновації, запускати повноцінні лінії, масштабувати виробництво, розповідати про інклюзивність на всю країну. Такі партнерства роблять великі зміни можливими, і саме так Україна може стати лідером в інклюзивній моді.
