Днями у столиці відбулася щорічна ділова подія Mental Health Business Forum від Global Compact Network Ukraine. Найкращі українські підприємства, фахівці з психічного благополуччя та лідери громадської думки об’єдналися довкола теми турботи про співробітників та підтримки їхнього психологічного стану. Серед ключових питань форуму – формування культури піклування у колективах та впровадження дієвих методик для бізнесу. Далі – 7 кроків, які допомагають надавати підтримку працівникам, не дозволяти людям зламатися, командам – зберігати міцність, а бізнесу – функціонувати, пристосовуватися та рухатися вперед навіть у найскладніших умовах.
Реклама.
“Ми не обирали бути лабораторією стійкості. Але ми можемо стати джерелом рішень для тих країн і компаній, які завтра зіткнуться зі своїми кризами. І якщо наш досвід доведе хоча б одну річ — що невелика інвестиція в людину здатна врятувати життя, зберегти команду, підвищити продуктивність, зміцнити довіру та зробити бізнес сильнішим, — це буде одним із найважливіших внесків українського бізнесу у світову практику сталого розвитку”, — зазначила під час форуму генеральна директорка ГД ООН в Україні Тетяна Сахарук.
Тетяна Сахарук
Економічна цінність піклування
За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я, щороку через депресивні стани та розлади, пов’язані з тривогою, світова економіка втрачає приблизно 1 трильйон доларів США через зниження продуктивності. Водночас, кожна інвестована гривня у підтримку психічного здоров’я працівників може повернутися чотирикратно завдяки зростанню ефективності праці, скороченню кількості днів непрацездатності та зменшенню плинності кадрів. Звідси випливає цінність та економічна доцільність підтримки співробітників і вкладень у цей процес.
Гармонія фізичного та психічного
Самопочуття людини нерозривно пов’язане з її фізичним станом. Щоденні 10000 кроків, прогулянки та маленькі приємності у поєднанні з кваліфікованою корпоративною психологічною допомогою поступово формують стійкість та дають відчутні результати у довгостроковій перспективі.
Вміння чути людей
Одним із найважливіших елементів підтримки співробітників є здатність розуміти їхні потреби та розробляти програми благополуччя у колективі відповідно до них. Співробітники — це дорослі особистості зі своїми запитами, і саме вони якнайкраще знають, що допоможе їм працювати більш результативно.
Повага до особистого простору працівників
Деякі компанії впроваджують гнучкі робочі графіки: співробітники можуть працювати дистанційно або в офісі, займатися спортом протягом дня, вирішувати особисті питання – все це за власним вибором. Для керівництва головне, щоб поставлені завдання були виконані у встановлені терміни. Також усі відзначення та святкування відбуваються у визначений робочий час.
Практична допомога в кризових ситуаціях
У періоди нестабільності особливу важливість набуває практична допомога співробітникам. Це стосується створення умов, які сприяють збереженню стабільності, відчуття безпеки та можливості ефективно виконувати свої функціональні обов’язки. Прикладами такої допомоги можуть бути знижки на товари чи послуги компанії, а також інші ресурси – страхування, навчальні курси або навіть забезпечення зарядними станціями.
Використання досвіду травми для розвитку
Травма не робить людину сильнішою автоматично. Однак, якісна підтримка, безпечне оточення та довіра можуть перетворити пережиту кризу на етап відновлення, зростання та нової стійкості. Сам процес особистісного розвитку відбувається через спільноти, де люди підтримують одне одного та знаходять сили рухатися вперед. Саме так досвід страждань трансформується на точку зростання для особистості та організації.
Україна – приклад для глобальної спільноти
Україна наразі слугує зразком для всього світу, демонструючи, як працювати в екстремальних умовах, підтримувати благополуччя в колективах та, відповідно, показувати ефективність і результативність компаній. Ми спільно формуємо модель підтримки психічного здоров’я та добробуту, яка може стати орієнтиром для бізнесів у всьому світі.